不是每一件衣服都敢于叫优衣库
众所周知，全部买进的策略带有难以预料的风险。而优衣库为了减少在单一季度之内由于盲目的全部买进而带来的亏损，其会在季节中随时调整下一季的订单数量。根据本季度的实际销量，去决定下一季度是追加还是减少生产的数量。好在迅销公司从采用“SPA模式”至今，一直都处于该模式的掌控地位，因此只要优衣库提出了数量上的调整，通过迅销公司总部就能够很容易地把这一消息传达给生产厂家。
依旧拿优衣库引以为豪的摇粒绒的服装为例，1998年凭借着原宿店开张的东风而一飞冲天，当年就卖出了200万件。在随后的第二年，这一数字上升到了850万件。这让优衣库的所有员工都大呼不可思议。在每一季度开季之前，优衣库都会先行预测商品的销量，然后再根据预测的结果向生产厂家下单。但摇粒绒的热销程度超出了所有人的预料，2000年的统计结果显示，当年摇粒绒服饰卖出的数量狂飙到了2600万件。如果根据最初的订单量进行生产，必定会造成供不应求的现状，所幸借助于迅销公司的有力调控，最终这一数字变成了奇迹。